Posts by tag: سرمایه

۷ روش ساده برای پس انداز بیشتر
نوشته شده توسط
09 آگوست

۷ روش ساده برای پس انداز بیشتر

استراتژی های ساده ای وجود دارند که می توانند به شما کمک کنند و بخشی از بودجه ی دریافتی تان را به حساب پس اندازتان منتقل کنند، بطوریکه در پایان سال می بینید مقدار پول پس انداز شده خیلی بیشتر از مقداری ست که در ابتدای سال بوده.

تنها حدود یک سوم از آمریکایی ها برای سال ۲۰۱۵ برنامه های مالی جدیدی در نظر گرفته اند و از این تعداد، نیمی از آن ها تصمیم گرفتند که بیشتر به پس انداز کردن پول بپردازند. اگر شما هم چنین تصمیمی دارید باید بدانید که قدم بسیار مهمی برداشته اید. تنها مشکلی که وجود دارد این است که ممکن است حتی پیش از تمام شدن ماه اول از تصمیمتان منصرف شوید. اقتصاد دان دانشگاه شیکاگو ریچارد تالر معتقد است: کلید پایبندی به این تصمیم انجام اقدامات اولیه است و این اقدامات به شما کمک می کنند عادت های مثبت و جدید را به عاداتی همیشگی تبدیل کنید. همه ی ما مایلیم به تمایلات بلند مدت و قدیمی بازگردیم. اگر بخواهیم تغییرات اساسی به وجود آوریم باید بتوانیم ساختار محیطی را تغییر دهیم.

با داشتن دانش کافی نسبت به این مسئله، این ۷ روش به شما کمک می کنند که در پایان سال اندوخته ی بیشتری در حساب بانکی داشته باشید.

0 ۴ 46600 09 آگوست, 2015 زندگی دیجیتال بیشتر
هند، بزرگترین اکوسیستم استارتاپ در حال رشد دنیا
نوشته شده توسط
24 جولای

هند، بزرگترین اکوسیستم استارتاپ در حال رشد دنیا

در سال های اخیر اکوسیستم استارتاپ های هند واقعا پیشرفت کرده اند و علت این پدیده اختصاص سرمایه های هنگفت، فعالیت های تثبیت شده، فن آوری در حال تکامل و بازار داخلی رو به رشد بوده است.

اعداد و ارقام به اندازه ی کافی گویا هستند. ۳۱۰۰ استارتاپ در سال ۲۰۱۴ بوجود آمدند و قرار است این عدد تا سال ۲۰۲۰ به ۱۱۵۰۰ استارتاپ برسد. این پدیده یک واقعه ی زودگذر نیست و یک تکامل واقعی محسوب می شود. این تغییرات قرار است فعالیت بازار های هند را به کلی تغییر دهد.

در این مقاله قصد داریم بعضی از ویژگی های کلیدی اکوسیستم استارتاپ های هندی را معرفی کنیم و تمام مراحل لازم برای بوجود آوردن شرایط مساعد و لازم را توضیح دهیم.

0 ۴ 36990 24 جولای, 2015 کسب و کار, مقالات بیشتر
در شرایط اقتصادی کنونی چطور کارمندان را مربی گری کنیم؟
نوشته شده توسط
10 ژوئن

در شرایط اقتصادی کنونی چطور کارمندان را مربی گری کنیم؟

آیا توانایی های هر فردی محدود است؟ یا قادر است به سمت پتانسیلی نا محدود رشد کند؟ آیا یک کارمند یک نیروی کار قابل جایگزینی است؟ یا یک انسان کامل است که دارای تجربیات فیزیکی، روانی، احساساتی و روحی است؟

بهترین مدیران این زمانه معتقدند که کارمندان آن ها چیزی بیشتر از یک دارایی هستند. با فضا دادن به زندگی شخصی و کاری کارمندان توانستند کاری کنند که آن ها را از نقش رئیس و فرمانده بودن فاصله بدهند و حالا مدیر های حامی باشند. به عنوان نتیجه دیدند که کارمندان انگیزه ی بیشتری دارند و انرژی بیشتری به محل کار می آورند بعلاوه در نقشی که برای آن ها در نظر گرفته شده رشد می کنند و در نهایت وفاداری بیشتری به شرکت دارند.

لازم نیست صحبت های من را بپذیرید. تحقیقاتی که در این زمینه انجام شده شاهد همه چیز است.

0 ۰ 16720 10 ژوئن, 2015 کسب و کار, مقالات بیشتر
گوگل برای موبایل چه چیزی در چنته دارد؟
نوشته شده توسط
05 ژوئن

گوگل برای موبایل چه چیزی در چنته دارد؟

برای سال های متمادی گوگل بخش وب تلفن همراه را کنار گذاشته بود و ترجیح میداد روی اپلیکیشن های اندرویدی مانور بدهد،حالا زمان مناسبی ست که گوگل دوباره به اصلیت گذشته ی خودش برگردد. حتی اپل هم سعی کرده با سرمایه گذاری وسیع عملکرد HTML5 روی iOS را بهبود ببخشد.

به این ترتیب با وجود ظرفیتی که اپل در WKWebView (موتور مرورگر) iOS 8 قرار داده، دولوپر ها هنگام کار با اپلیکیشن های گوشی شاهد پیشرفت های چشم گیری خواهند بود. ولی این تغییرات تنها به اپل اختصاص پیدا می کند و به اندروید مربوط نمی شود.

0 ۰ 22280 05 ژوئن, 2015 مقالات, وب بیشتر
نکاتی که باید قبل از مهندس شماره یک شدن استارت آپ در نظر داشته باشید
نوشته شده توسط
23 می

نکاتی که باید قبل از مهندس شماره یک شدن استارت آپ در نظر داشته باشید

دو دوستم که در گوگل و بلومبرگ کار می کنند مهندش شماره یک هستند و اخیرا به من گفته اند که مهندس شماره یک بودن در استارت آپ اصلا شغل جالبی نیست. آن ها تحت عنوان مهندس غیر بنیانگذار فعالیت می کنند و این گونه افراد در کسب و کار هایی که در حوزه ی تکنولوژی به راه میفتد معمولا اولین کسی هستند که استخدام می شوند.

معمولا پیدا کردن فرد مناسب برای این پست کار مشکلی است. چون زمینه را برای دیگر افراد تیم باز می کنند. معمولا کسانی که مسئولیت این کار را قبول می کنند افرادی هستند که هیچ پولی در حساب بانکی خودشان ندارند و قراردادی بسته می شود که روزی سهام آن ها به سرمایه ی زیادی تبدیل شود. مهندس شماره یک سهم کمتری از بنیانگذاران دارند ولی مانند آن ها در ابتدای راه اندازی کسب و کار ریسک می کنند. به علاوه در موقعیتی نیستند که قادر باشند کار را رها کنند و در جایی که در آمد و سود بیشتری به آن ها تعلق می گیرد مشغول به کار شوند. علت این مسئله کاملا مشخص است. مهندس شماره یک بودن خیلی شغل خوشایندی نیست چون کسانی که در مقام های پایین تر قرار دارند آسودگی بیشتری دارند و در مقایسه با مهندس شماره یک از نظر مالی هم تامین هستند.

بدون در نظر گرفتن رشد سهام کارمند، هر چقدر که استارت آپ پیشرفته تر می شود درصد ریسک برای مهندس شماره یک کمتر می شود ولی چرا از دید افراد بیرون از تیم، به نظر می رسد کارمندانی که به رشد تیم کمک کرده اند خودشان از نظر کاری در موقعیت نامناسبی قرار دارند؟

0 ۰ 21640 23 می, 2015 کسب و کار, مقالات بیشتر

اشتراک ایمیلی

جدیدترین مطالب را، در ایمیل خود داشته باشید.

فیس‌بوک

تبلیغات