در مراحل ابتدایی راه اندازی کسب وکار، شما قادر به پرداخت دستمزد های بالا نیستید. چون تازه در حال پیدا کردن شرایط کاری خودتان هستید. پس باید به دنبال راه های دیگری باشید که کارمندان را به دلایل مختلف هیجان زده کنید. برای اینکه بفهمم کارآفرینان در این موقعیت چه کاری انجام می دهند با گروهی از موسسان YEC گفتگو کردم و از آن ها پرسیدم که چه عاملی می تواند استعداد های برتر را جذب کند و باعث ماندگاری آن ها در استارتاپ شود.

جیسون رفتیس یکی از مدیران فروش در بنگاه معاملات خودرو در فلوریدا بود. او تصمیم گرفت برای یکی از دوستان قدیمیش شغلی در محل کار خود دست و پا کند و سریعا به اشتباه خود پی برد. دوست او داستان هایی از زمان دانشگاه برای تمام همکاران تعریف می کرد و این تازه آغاز ماجرا بود.

جیسون می گوید:

مانند یک کابوس بود. به خاطر رابطه ی دوستانه ی ما او به مجوزی دست پیدا کرد که می توانست هر زمان که مایل بود به محل کار بیاید و یا محل کار را ترک کنند. هیچ کدام از دیگر کارمندان نمی توانستند چنین مجوزی داشته باشند.

در نهایت جیسون او را اخراج کرد و به همه توصیه می کند که بهتر است همیشه با افراد غریبه کار کنید. رهبری و اخراج آن ها ساده تر است. فرقی نمی کند که مدیر هستید و یا کارمند، قرار ندادن مرز بین روابط دوستی و کاری باعث بروز مشکلات زیادی می شود. قبل از اینکه به استخدام دوستی فکر کنید و حتی مهم تر از آن پیش از اینکه به کار کردن زیر دست دوستتان فکر کنید نکات مثبت و منفی آن را ارزیابی کنید.