برای کسب و کار خود یک اکوسیستم اجتماعی بسازید

On By الناز غفور

در هفته ای که گذشت با کسی آشنا شدید؟ روابط قدیمی خود را بهبود بخشیده اید؟ آخرین باری که فردی با شما تماس گرفت و در مورد بسته شدن قرارداد با کسی که شما به او معرفی کرده بودید صحبت کرد کی بود؟ جذب کردن و وقت گذرانی با افرادی که دوستشان دارید اهمیت زیادی دارد چون این گروه به شما کمک می کنند که از نظر ذهنی، احساسی و صد البته حرفه ای بصورت کاملا طبیعی پیشرفت کنید. باید چنین روابطی بوجود بیاورید و به آن به چشم یک اکوسیستم شخصی نگاه کنید. در طول ده سال گذشته منادامه مطلب

چگونه انتظارات مشتری را در هر پروژه خلاقانه بر طرف کنیم

On By آرش دامن افشان

مدیریت موفق مشتری از یک قلب سالم می آید، یک کار سود آور! اگر شما یک فریلنسر یا صاحب یک کسب و کار کوچک هستید شما میخواهید مشتری خود را خوشحال و راضی نگهدارید تا برای بار های بعد به شما مراجعه کند. مهمترین کار برای این راه مطمئن کردن مشتری خود است اینکار میتوانید قبل، هنگام اجرا و در آخر هر پروژه باشد که اگر او راضی باشد به شما اطمینان خواهد کرد. از این رو اگر اجازه دهید میتوانید یک مشتری خوب و دائمی را داشته باشید اما قبل آن باید توجه کنید که مشتری شما نیاز به کیفیتادامه مطلب

یادگیری، اولین اصل کارفرما شدن

On By یاسر حمزه لوی

اگر در سه مطلب گذشته با من همراه بوده باشید قطعا امروز می توانید برنامه ای هدفمند و پلکانی برای شروع حرکت به سمت کارفرما شدن و کارآفرینی بردارید. اگر هم هنوز مطالب قبلی را نخوانده اید پیشنهاد می کنم سری به آنها بزنید. هرچند مطالعه مطلب فعلی نیازمند پیش مطالعه مطالب قبلی نیست. امروز می خواهم درباره نقش یادگیری، در توانمند شدن فرد به عنوان یک کارفرمای کارآفرین برای شما بنویسم؛ و در همین ابتدای ورود به بحث به شما می گویم که یادگیری، اولین اصل یک کارفرمای موفق است. لطفا تصورات قشنگ و فریبنده را دور بریزید. نسخهادامه مطلب

2 responses

چگونه یک کسب و کار خدمات دهنده را توسعه دهیم؟

On By الناز غفور

توسعه ی هر کسب و کاری به زمان، هزینه و تلاش خیلی زیادی احتیاج دارد. اگر این کسب وکار بر اساس خدمات دهی پیش برود وضعیت خطرناکی بوجود می آید چون تا به امروز بار ها دیده ایم که بعضی از کسب و کار ها با وجود پیشرفت اولیه، بصورت ناگهانی شکست می خورند. کاری که می توانید انجام دهید این است که روش آن ها را در پیش نگیرید. ما نظرات 9 کارآفرین مختلف در مورد توسعه ی کسب و کارهای خدمات دهنده (service based) را گردآوری کرده ایم. این استراتژی ها برای آن ها با موفقیت همراه بودهادامه مطلب

5 responses

کارمندان خود را در استارتاپ نگه دارید

On By الناز غفور

در مراحل ابتدایی راه اندازی کسب وکار، شما قادر به پرداخت دستمزد های بالا نیستید. چون تازه در حال پیدا کردن شرایط کاری خودتان هستید. پس باید به دنبال راه های دیگری باشید که کارمندان را به دلایل مختلف هیجان زده کنید. برای اینکه بفهمم کارآفرینان در این موقعیت چه کاری انجام می دهند با گروهی از موسسان YEC گفتگو کردم و از آن ها پرسیدم که چه عاملی می تواند استعداد های برتر را جذب کند و باعث ماندگاری آن ها در استارتاپ شود.

2 responses