مدیریت پروژه‌های استارتاپ شیوه‌های خاص خود را می‌طلبد و در بسیاری از موارد رعایت اصول مدیریتی رایج برای راهبرد این پروژ‌ه‌ها کافی نیست، به همین منظور در این گفتار قصد داریم ۹ راهِ کارآمد و موثر را برای کمک کردن به همکاران مشغول در پروژه استارتاپ بررسی کنیم، لازم به ذکر است که این نکته‌ها طبق گفته‌های مدیران استارتاپ‌های موفق دنیا جمع آوری شده تا راهنمای تمام و کمالی برای پیشبرد پروژه‌های استارتاپی باشد.
همان‌گونه که اشاره شد،پروژه‌های استارتاپ نیاز به مدیریت خاص خود دارند و افراد مشغول در این پروژه ممکن است به وظایف خود آشنا نباشند و نحوه انجام کارها آن‌طور که باید و شاید به پیش نرود، این امر به سرعت منجر به خستگی و دلسردی افراد مشغول در پروژه می‌شود و ناگفته پیداست که چنین پروژه‌ای به هیچ وجه استارت‌آپ موفقی از آب در نخواهد آمد. اینجاست که مدیران موفق باید وارد عمل شده و با ابتکار عمل و مهار کردن مشکلات پیش رو، استارت‌آپ را از شکست حتمی نجات داده و پروژه را در مسیر پیشرفت قرار دهند. به همین منظور پای صحبت چند مدیر موفق استارت‌‌آپ‌های بین‌المللی از انجمن کارآفرین‌های جوان (Young Entrepreneur Council) می‌نشینیم تا با رعایت نکته‌های ذکر شده همدلی بیشتری میان اعضا در پروژه استارت آپ ایجاد شود.
