هدف - پارسیش

16 نوامبر

راهنمای عملی مهاجرت از بیکاری یا کارمندی به کارفرمایی – قسمت پایانی

اگر تاکنون دو مطلب قبلی را خوانده باشید، امیدوارم تا اینجای کار خسته نشده باشید و امروز هم به روال دو هفته گذشته در کنار من و قسمت پایانی راهنمای عملی مهاجرت از بیکاری یا کارمندی به کارفرمایی باشید. و اگر نخواندید همین الآن و قبل از خواندن این مطلب آن ها را از اینجا و اینجا بخوانید.

احتمالا در ذهن دارید که در مطلب اول درباره آینده شغلی و انتخاب بین کارمندی و کارفرمایی صحبت کردیم؛ و در مطلب دوم سعی در ساخت و برنامه ریزی یک راهنمای عملی، برای مهاجرت از وضعیت کارمندی (بیکاری) به کارفرمایی، داشتیم. در این مطلب ادامه مطلب دوم را پی خواهیم گرفت و راهنمای این مهاجرت را کامل و نهایی خواهیم کرد.

1 ۶ 191070 16 نوامبر, 2015 انتخاب سردبیری, کسب و کار, مقالات بیشتر

نوشته شده توسط یاسر حمزه لوی

08 نوامبر

راهنمای عملی مهاجرت از بیکاری یا کارمندی به کارفرمایی – قسمت اول

خوشحالم که دومین سری از مطالب وعده داده شده را می توانم طبق قرار منتشر کنم. هفته گذشته هفته خوبی برای من بود، بخصوص که مطلب شماره یک (آینده شغلی شما چطور رقم می خورد؟ کارمند یا کارفرما؟) با استقبالی بیشتر از آنچه تصور می کردم روبرو شد.

قبل از شروع این مطلب پیشنهاد می کنم در صورتی که قسمت اول را مطالعه نکرده اید؛ حتما سری به آن بزنید. در آنجا تمرکز من بیشتر بر روی شرایط افراد برای تصمیم گیری و حرکت به سمت کارفرما شدن بوده است؛ و در این مطلب همانطور که از نامش پیداست می کوشم راهکاری عملی و کم خطر، برای مهاجرت از وضعیت کارمندی یا بیکاری به سمت کارفرما شدن را ارائه دهدم. امیدوارم در این مطلب هم مانند مطلب قبلی از نظرات ارزشمند شما بهره ببرم. قابل ذکر است که این مطلب ممکن است بیش از معمول طولانی و خسته کننده باشد (مثل دارو که تلخ اما درمان گر است)؛ اما برای موفقیت لازم است آن را با حوصله و دقت تمام بخوانید و بکار ببندید.

اکثر برنامه ریزی ها به این دلیل شکست می خورند که وضعیت فعلی را درست تشخیص نداده اند و با توجه به وضعیت فعلی، هدفی خوب و قابل انجام تعریف نکرده اند. حتما همه شما داستان معروف آن تبر زن را شنیده اید. بیش از حد تکراری است ولی یک بار دیگر بخوانید.

0 ۲۰ 92740 08 نوامبر, 2015 انتخاب سردبیری, کسب و کار, مقالات بیشتر

نوشته شده توسط الناز غفور

09 آگوست

۷ روش ساده برای پس انداز بیشتر

استراتژی های ساده ای وجود دارند که می توانند به شما کمک کنند و بخشی از بودجه ی دریافتی تان را به حساب پس اندازتان منتقل کنند، بطوریکه در پایان سال می بینید مقدار پول پس انداز شده خیلی بیشتر از مقداری ست که در ابتدای سال بوده.

تنها حدود یک سوم از آمریکایی ها برای سال ۲۰۱۵ برنامه های مالی جدیدی در نظر گرفته اند و از این تعداد، نیمی از آن ها تصمیم گرفتند که بیشتر به پس انداز کردن پول بپردازند. اگر شما هم چنین تصمیمی دارید باید بدانید که قدم بسیار مهمی برداشته اید. تنها مشکلی که وجود دارد این است که ممکن است حتی پیش از تمام شدن ماه اول از تصمیمتان منصرف شوید. اقتصاد دان دانشگاه شیکاگو ریچارد تالر معتقد است: کلید پایبندی به این تصمیم انجام اقدامات اولیه است و این اقدامات به شما کمک می کنند عادت های مثبت و جدید را به عاداتی همیشگی تبدیل کنید. همه ی ما مایلیم به تمایلات بلند مدت و قدیمی بازگردیم. اگر بخواهیم تغییرات اساسی به وجود آوریم باید بتوانیم ساختار محیطی را تغییر دهیم.

با داشتن دانش کافی نسبت به این مسئله، این ۷ روش به شما کمک می کنند که در پایان سال اندوخته ی بیشتری در حساب بانکی داشته باشید.

0 ۴ 44960 09 آگوست, 2015 زندگی دیجیتال بیشتر

نوشته شده توسط الناز غفور

25 می

شرکت ها چگونه اطلاعات کارمندان را رصد می کنند؟

در دنیای دیجیتالی امروز امنیت مسئله ی مهمی است. شرکت ها تلاش می کنند بین فعالیت های سازمانی مثل شفاف سازی (که همکاری و نوآوری را بهبود می بخشد) و احترام به مرز های خصوصی کارمندان تعادل برقرار کنند. این شرکت ها ریسک بالایی را می پذیرند و معمولا شکست می خورند.

شرکتی که چنین فعالیتی انجام می دهد معمولا شفافیت کاری خودش را از دست می دهد و به عبارتی از روی ذره بین مدیریت می کند. شرکت هایی پدید آمده که تمام اطلاعات شما را در دسترس بقیه قرار می دهد و در این شرایط دیگر نیازی به اتلاف وقت برای دستیابی به اطلاعات وجود ندارد.

بررسی ها نشان می دهند که ۷۰ تا ۸۰ درصد از آمریکایی ها به خاطر وجود سلطه ی مدیریت و بررسی شدن دقیق اعمال با مشکل مواجه شده اند. به هر حال برای اینکه تیم شما در بهترین شرایط کاری قرار بگیرد باید بر پای خودش بایستد و مورد اعتماد مدیر قرار بگیرد.

در مطالعه ای که توسط Dale Carnegie انجام شد ثابت شد که ۴۲ درصد از متعهد ترین کارمندان معتقد هستند که استعداد آن ها بخوبی شناخته و استفاده می شود و اصلا تحت تاثیر فشار مدیریت قرار نگرفته اند.

پس چطور یک سازمان می تواند شفافیتش را حفظ کند و همچنین به کارمندان آسیب نزند؟ تمرکز بر اهداف و مسئولیت پذیری می تواند راه حل خوبی باشد.

0 ۰ 16960 25 می, 2015 مقالات بیشتر