کشور ترکیه قصد داشته کسب و کار در زمینه فناوری را به شکل موضعی تر پیش برد که اولین نتیجه آن توقف عملیات شرکت آمریکایی پرداخت آنلاین پی پال بود. پی پال اعلام نمود پس از عدم کسب مجوزهای لازم، ششم ژوئن عملیات خود را در ترکیه متوقف خواهد کرد. به گزارش تک کرانچ و به نقل از پی پال، با این عمل هزاران کسب و کار و صدها هزار مصرف کننده، تحت تاثیر قرار می گیرند. یکی از سخنگویان در دو بیانیه خود به TechCrunch این خبر را تایید کرده است.
شرکت «پی‌پل» سرویس پرداخت پس از تحویل (Pay After Delivery) را به طور رسمی راه اندازی کرد. سرویس جدید پی‌پل این امکان را فراهم کرده که کاربران بتوانند هزینه‌ی کالای سفارشی خود را ۱۴ روز بعد از خرید و پس از دریافت آن پرداخت کنند. بنابراین آن‌ها می‌توانند از چگونگی و کیفیت کالای مورد نظر مطمئن شوند.
پیش از این، شرکت پی‌پل «پرداخت پس از تحویل» را در انگلستان و اروپا به طور آزمایشی بررسی کرده بود اما این سرویس اکنون در آمریکا مورد استفاده عموم قرار دارد. لازم به ذکر است که راه اندازی این سرویس رایگان است اما از آن جایی که حساب اعتباری پی‌پل که از طرف شما هزینه را پرداخت می‌کند کوتاه مدت است حتما باید یک حساب معتبر داشته باشید.
سرویس Pay After Delivery در مذاکرات Money2020 که جهت بررسی نوآوری‌ها در زمینه خدمات مالی و پرداخت‌ها به طور سالیانه در لاس‌وگاس برگزار می‌شود معرفی شد و طبق اظهارات پی‌پل راه اندازی آن با همکاری شرکت Tillster انجام شده است.
روز سه شنبه شرکت ای‌بی (eBay) جدا شدنش از پی‌پل (Paypal) را اعلام کرد. ای‌بی در قسمت بازار فروش و پی‌پل در قسمت پرداخت به سرعت در حال رشد هستند. انتظار می رود این تغییر در سال ۲۰۱۵ به تحقق بپیونددد، در اصل بازگشت ای‌بی در سال ۲۰۰۲ مالکیت پی‌پل بود.
دن شولمن (Dan Schulman)، رئیس سابق امریکن اکسپرس آنلاین (American Express) و موبایل بیزنس، در حال گرفتن شغل در پی‌پل است و بعد از جدا شدن از شرکت ای‌بی مدیرعامل آن خواهد شد.
در سال ۲۰۰۲، پی‌پل برای این تجارت وابستگی زیادی به ای‌بی داشت. فروشندگان در سایت حراجی از پی‌پل استفاده می کنند به جای اینکه منتظر بمانند تا خریداران ایمیلشان را چک کنند- و پی‌پل را ترجیح می دهند علی رغم این که ای‌بی سعی می کند تا کاربران را مجبور به استفاده از یک سرویس پرداخت داخلی توسعه داده شده کند.
حالا، پی‌پل این تجارت را در اپلیکیشن تلفن های همراه دارد و ای‌بی تنها یک منبع مشتری است. (البته هرگز کاملا خوب یا وفادار نبوده، به طور مثال اکنون ای‌بی با سرویس تحویل در همان روز دیگر پی‌پل را ساپورت نمیکند.)
اولین چالش شولمن اطمینان پیدا کردن از بیل ردی (Bill Ready) مدیرعامل پی‌پل است که زیرمجموعه های شرکت Braintree را تصاحب کرده باشد در ادامه خروج ناگهانی دیوید مارکوس (David Marcus) از سمت ریاست پی‌پل.
استراتژی پی‌پل حول محور دو محصول می چرخد، اپلیکیشن های مصرفی، که به مردم اجازه می دهند برای محصولات در فروشگاه ها (مکان های سفارش با تجارت های نزدیک) پرداخت کنند و Braintree، که نرم افزارهای پرداخت قوی برای اپلیکیشن های تلفن همراه مانند Urben و HotelTonight است. پی‌پل به صورت یک شرکت مستقل رقابت های پرداخت متفاوت را مانند Square و Strip نشان می دهد. همچنین راهی برای کار با اَپل پیدا خواهد کرد، که به طور آشکار از اجرای Apple Pay جلوگیری کند.
جان دوناهو (John Donahoe) مدیر عامل شرکت ای‌بی، کسی است که پی‌پل را به صورت موقت اجرا کرد و به هیئت مدیره ی جدید خواهد پیوست، اما او بعد از جدایی به عنوان رئیس ای‌بی نخواهند ماند. دیوان ونگ (Devin Wenig) یکی از مدیران ای‌بی، تجارتی را به طور مستقل اجرا خواهد کرد.
