چرخاندن یک شرکت اغلب می تواند شبیه مراقبت از یک نوزاد تازه متولد شده باشد. یک ترس طبیعی و البته سالم همواره مطرح می شود که اگر تا ابد مراقب شرکتتان نباشید قطعا اتفاق بدی در کمین خواهد بود و حتما نیز رخ خواهد داد و شما و شرکتتان را از پای در خواهد آورد.
در قبال یک کودک ، این نوع رفتار این را می رساند که شما پدر و مادر خوب و وظیفه شناسی هستید اما در سطح یک شرکت ، این رفتار میکرو منیجمنت نامیده میشود که در کل جهان تنفر برانگیزترین رفتار ممکن در قبال هر کارمندی محسوب می شود. اگرچه که شاید ، شرکتتان حسی به شما بدهد که گویی مانند کودک شماست و نیاز به مراقبت دارد اما قطعا اینکار حرفه ای نخواهد بود. حرفه ای تر و شایسته تر این است که شما دید و نگرش خود را بکار بگیرید و بدانید افراد متخصص هیچ میلی به پیمودن چنین راه هایی ندارند چرا که از شکست چنین رفتار و مدیرتی آگاهی کامل دارند. راههای مدیریتی بسیار زیادی وجود دارد که برای پیشبرد و ارتقای افراد در حرفه شان بکار می آید. راه هایی ضروری که می تواند آنها را با اهداف  شرکت در توازن و هماهنگی حفظ نماید. اما مشکل اساسی این است که مدیران اجرایی باید یاد بگیرند که ریسک نمایند و به این راه ها اعتماد کنند و استعدادهای خود را به چالش بکشانند.