Posts by tag: مدیریت

۱۲ موردی که یک مدیر محصول باید در ابتدای کارش انجام دهد
نوشته شده توسط
۲۴ مرداد

۱۲ موردی که یک مدیر محصول باید در ابتدای کارش انجام دهد

اگر به تازگی مدیر محصول شرکتی شده‌اید، روزهای نخست کارتان می‌تواند در ادامه این مسیر سرنوشت ساز باشد.

در اینجا به ۱۲ موردی که می‌بایست در روزهای اول کارتان در نظر بگیرید، اشاره می‌کنیم. بیشتر تاکید ما بر روی این سه حوزه است: کارمندان، محصول و خودتان.

کارمندان

۱. انتظارات خود را با مدیرعامل و یا مدیر خود به طور واضح در میان بگذارید

شما استخدام شده‌اید که فقدانی را پُر کنید و سازمان به کمک شما احتیاج خواهد داشت. اهداف خود را با مدیر عامل در میان بگذارید تا مطمئن شوید انتظارات شما در همان مسیری باشد که آن‌ها توقع دارند. هدف اصلی شما در ماه اول باید ملحق شدن ثمربخش به تیم باشد.

۲. اعضای تیم خود را تک به تک بشناسید

مدت زمانی که برای این کار لازم دارید بستگی به بزرگی شرکت‌تان دارد؛ ممکن است چند ساعت طول بکشد و یا ماه اول را کلا درگیر انجام این کار باشید. اما برای این کار زمان بگذارید و همه‌ی اعضای تیم خود را جداگانه ببینید و با آن‌ها صحبت کنید.

0 ۱ 16570 ۲۴ مرداد, ۱۳۹۳ مقالات بیشتر
شرکت شما ممکن است کودکتان باشد٬ اما کارمندانتان نه!
نوشته شده توسط
۱۲ فروردین

شرکت شما ممکن است کودکتان باشد٬ اما کارمندانتان نه!

چرخاندن یک شرکت اغلب می تواند شبیه مراقبت از یک نوزاد تازه متولد شده باشد. یک ترس طبیعی و البته سالم همواره مطرح می شود که اگر تا ابد مراقب شرکتتان نباشید قطعا اتفاق بدی در کمین خواهد بود و حتما نیز رخ خواهد داد و شما و شرکتتان را از پای در خواهد آورد.
در قبال یک کودک ، این نوع رفتار این را می رساند که شما پدر و مادر خوب و وظیفه شناسی هستید اما در سطح یک شرکت ، این رفتار میکرو منیجمنت نامیده میشود که در کل جهان تنفر برانگیزترین رفتار ممکن در قبال هر کارمندی محسوب می شود. اگرچه که شاید ، شرکتتان حسی به شما بدهد که گویی مانند کودک شماست و نیاز به مراقبت دارد اما قطعا اینکار حرفه ای نخواهد بود. حرفه ای تر و شایسته تر این است که شما دید و نگرش خود را بکار بگیرید و بدانید افراد متخصص هیچ میلی به پیمودن چنین راه هایی ندارند چرا که از شکست چنین رفتار و مدیرتی آگاهی کامل دارند. راههای مدیریتی بسیار زیادی وجود دارد که برای پیشبرد و ارتقای افراد در حرفه شان بکار می آید. راه هایی ضروری که می تواند آنها را با اهداف  شرکت در توازن و هماهنگی حفظ نماید. اما مشکل اساسی این است که مدیران اجرایی باید یاد بگیرند که ریسک نمایند و به این راه ها اعتماد کنند و استعدادهای خود را به چالش بکشانند.

0 ۰ 20360 ۱۲ فروردین, ۱۳۹۳ کسب و کار, مقالات بیشتر

اشتراک ایمیلی

جدیدترین مطالب را، در ایمیل خود داشته باشید.

فیس‌بوک

تبلیغات