تفاوت بزرگ بین اندروید و iOS این است که پلت فرم گوگل به هر کاربری اجازه می دهد تا آزادانه به تمام فایل های سیستمی دستگاه خود دسترسی داشته باشد. انتقال فایل بین کامپیوتر و گوشی های هوشمند و یا تبلت ها به سادگی اتصال کابل USB است اما سوال اینجاست که در گوشی چگونه به فایل های خود را مدیریت کنیم؟ مدیریت فایل یا همان فایل منیجر در اندروید یک قطعه مهم نرم افزاری است که البته در این زمینه نیز اپ های زیادی ساخته شده اما بسیاری از آنها استاندارد نیستند و یا امکاناتی که ارائه می دهند محدود است، در ادامه مطلب به معرفی بهترین اپلیکیشن های رایگان برای مدیریت فایل می پردازیم.
Posts by tag: مدیریت
هفت رازی که شرکای بازار فروش و بازاریابی باید در مورد یکدیگر بدانند
هر حرفه‌ای رمز و رموز خاص خودش را دارد. در مورد تیم‌های بازاریابی و فروش نیز درک بهتر از این موضوع منجر به نتایج بهتری خواهد شد. هم‌ترازی بین فروش و بازاریابی برای بسیاری از شرکت‌ها مشکل مهمی محسوب می‌شود. با وجود داشتن هدف یکسان، شکاف و فاصله‌ای بین این دو گروه دیده می‌شود که اثرات منفی بر تلاش‌های هر دوی آنها گذاشته است. طبق پیش‌بینی SAP، شرکت‌های B2B که عملیات‌های بازاریابی و فروش آنها شدیدا هم‌تراز می‌باشد رشد درآمد و رشد سود (سه ساله) آنها به ترتیب ۲۴ و ۲۷ درصد سریع‌تر است.
در این مقاله هفت نکته یا همان رازی که بازاریابان باید در مورد شرکا و همکاران خود بدانند آورده شده است که در مجموع می‌تواند به بهره‌وری و راندمان بالاتر، بهبود ROI و ارتباط بهتر بیانجامد.
چطور استخدام کنیم وقتی همه به دنبال کسب و کار خودشان هستند؟
در گذشته تاسیس یک شرکت کار به نسبت راحتی بود، به راحتی می‌شد تعداد زیادی افراد باهوش و با استعداد را دور هم جمع کرد و ستارگان شاخص هنوز قابل جذب بودند. همه‌ی این‌ها دست به دست هم می‌داد تا مجموعه‌ای قدرتمند همانند شرکت «پی پل» ایجاد شود که در ادامه به بررسی آن می پردازیم.
درکنار همه‌ی ستاره‌های «پی پل» مانند موسسان «لینکدین» «یوتیوب» و «یلپ» در پی پل شخصی با نام «کیت رابیس» نیز فعالیت می‌کرد که در حال حاضر یکی از موسسان شرکت Khosla Ventures است. در کنفرانس “Postseed” در سانفرانسیسکو، رابیس قصد دارد توضیح دهد که پی پل چقدر خوش شانس بوده که کار خودش را با دایره‌ای از نوابغ شروع کرده است.
راهکارهایی عملی برای افزایش بهره‌وری کارمندان برنامه نویس
هر گاه از برنامه‌نویسان و توسعه‌دهندگان درباره‌ی روش‌هایی برای افزایش بهره‌وری در کارشان سوال می‌شود اغلب پاسخ‌های پراکنده ای دریافت می‌شود؛ از خواندن خبرهای تکنولوژی تا دنبال کردن پادکست‌های اینترنتی و آموزش‌های آنلاین.
نکته‌ی مهمی که در این پاسخ‌ها جا می‌ماند نقش مهم و فعال کارفرما و رهبر گروه است، روزانه شرکت‌ها و استارتاپ‌های مختلفی را مشاهده می‌کنیم که با دستمزدهای بالا و ارائه‌ی مزایای مختلف سعی در جذب برنامه‌نویسان دارند، اما تقریبا همه‌ی آنها نکته‌ی بسیار مهمی را فراموش کرده‌اند:
پروژه های هندوانه‌ای
حتمن خیلی از شما مدیر پروژه نیستید و یا مدیریت پروژه رو به صورت حرفه‌ای دنبال نمی‌کنید. ولی بد نیست با مفاهیم مدیریت پروژه حرفه‌ای به زبان ساده آشنا بشوید. در اینجا در مورد پروژه‌هایی صحبت می‌کنیم که خواسته یا ناخواسته بهتر از آنچه که هستند نشان داده می‌شوند.
پروژه های هندوانه‌ای به پروژه‌هایی گفته می‌شود که ظاهرن سبزند ولی از داخل سرخ هستند. بگذارید ببینیم چرا این پدیده اتفاق می‌افتد و با چند نوع از هندوانه‌ها آشنا بشویم. در خیلی از شرکت‌های بزرگ، برای مدیریت عالی این امکان وجود ندارد که در جریان جزئیات همه پروژه‌ها باشد. برای همین آنها فقط به نمایشگرها نگاه می‌کنند تا وقت خودشان را بهتر هزینه کنند. خیلی وقت پیش، کسی تصمیم گرفت پروژه‌ها را به شکل علامت راهنمایی رانندگی در بیاورد و آنها را قرمز و زرد و سبز صدا کند. قرمز بودن پروژه به این معناست که مدیر باید در پروژه شیرجه بزند و در مورد آن تحقیق کند. به همین دلیل، کمتر مدیر پروژه‌ای پیدا می‌شود که بخواهد پروژه‌ی خود را قرمز نشان بدهد، حتا اگر واقعن در حال آتش‌سوزی باشد. در واقع آنها احساس می‌کنند اگر مدیر ارشد پروژه‌ی قرمزی از آنها ببینید باید از فردا صبح به دنبال کار جدیدی باشند. همین مساله باعث شده که مدیران پروژه همیشه بگویند پروژه‌شان سبز یا در بدترین حالت زرد است. پروژه‌ها به همین دلیل در پشت رنگ بهتری پنهان می‌شوند و تیم پروژه آرزو می‌کند قبل از اینکه کسی متوجه بشود پروژه به حالت بهتری تغییر جهت بدهد و اوضاع بهتر بشود. پس آنها پروژه‌های قرمز را در پوسته‌ای سبز قرار می‌دهند و نفس خودشان را در سینه حبس می‌کنند. به کلام دیگر، پروژها را به هندوانه تبدیل می‌کنند.
-
داخل خود اپ SoundCloud تنها با پرداخت حق اشترا ...
-
-
-
