یادگیری، اولین اصل کارفرما شدن

On By یاسر حمزه لوی

اگر در سه مطلب گذشته با من همراه بوده باشید قطعا امروز می توانید برنامه ای هدفمند و پلکانی برای شروع حرکت به سمت کارفرما شدن و کارآفرینی بردارید. اگر هم هنوز مطالب قبلی را نخوانده اید پیشنهاد می کنم سری به آنها بزنید. هرچند مطالعه مطلب فعلی نیازمند پیش مطالعه مطالب قبلی نیست. امروز می خواهم درباره نقش یادگیری، در توانمند شدن فرد به عنوان یک کارفرمای کارآفرین برای شما بنویسم؛ و در همین ابتدای ورود به بحث به شما می گویم که یادگیری، اولین اصل یک کارفرمای موفق است. لطفا تصورات قشنگ و فریبنده را دور بریزید. نسخهادامه مطلب

2 responses

چگونه یک کسب و کار خدمات دهنده را توسعه دهیم؟

On By الناز غفور

توسعه ی هر کسب و کاری به زمان، هزینه و تلاش خیلی زیادی احتیاج دارد. اگر این کسب وکار بر اساس خدمات دهی پیش برود وضعیت خطرناکی بوجود می آید چون تا به امروز بار ها دیده ایم که بعضی از کسب و کار ها با وجود پیشرفت اولیه، بصورت ناگهانی شکست می خورند. کاری که می توانید انجام دهید این است که روش آن ها را در پیش نگیرید. ما نظرات 9 کارآفرین مختلف در مورد توسعه ی کسب و کارهای خدمات دهنده (service based) را گردآوری کرده ایم. این استراتژی ها برای آن ها با موفقیت همراه بودهادامه مطلب

5 responses

آینده شغلی شما چطور رقم می خورد؟ کارمند یا کارفرما

On By یاسر حمزه لوی

این سلسله مطالب را به پیشنهاد مجله پارسیش نوشته ام و در آن طی چند قسمت سعی می کنم تجربیاتم را در زمینه موفقیت فردی در نقش کارفرما با شما در میان بگذارم. به زبان ساده تر در این سری از مطالب طی 6 قسمت به بررسی موارد زیر می پردازیم: قسمت اول: آینده شغلی شما چطور رقم می خورد؟ کارمند یا کارفرما؟ (همین نوشته) قسمت دوم: راهنمای عملی مهاجرت از بیکاری یا کارمندی به کارفرمایی قسمت سوم: یادگیری، اولین اصل کارفرمایی قسمت چهارم: مصائب کارفرمای تنهای تنها قسمت پنجم:  کارفرمای قهرمان خود باشید؟ قسمت ششم: راهنمای مهاجرت از کارفرماییادامه مطلب

24 responses

چرا نباید دوستانتان را استخدام کنید؟

On By الناز غفور

جیسون رفتیس یکی از مدیران فروش در بنگاه معاملات خودرو در فلوریدا بود. او تصمیم گرفت برای یکی از دوستان قدیمیش شغلی در محل کار خود دست و پا کند و سریعا به اشتباه خود پی برد. دوست او داستان هایی از زمان دانشگاه برای تمام همکاران تعریف می کرد و این تازه آغاز ماجرا بود. جیسون می گوید: مانند یک کابوس بود. به خاطر رابطه ی دوستانه ی ما او به مجوزی دست پیدا کرد که می توانست هر زمان که مایل بود به محل کار بیاید و یا محل کار را ترک کنند. هیچ کدام از دیگر کارمندان نمیادامه مطلب

2 responses

در شرایط اقتصادی کنونی چطور کارمندان را مربی گری کنیم؟

On By الناز غفور

آیا توانایی های هر فردی محدود است؟ یا قادر است به سمت پتانسیلی نا محدود رشد کند؟ آیا یک کارمند یک نیروی کار قابل جایگزینی است؟ یا یک انسان کامل است که دارای تجربیات فیزیکی، روانی، احساساتی و روحی است؟ بهترین مدیران این زمانه معتقدند که کارمندان آن ها چیزی بیشتر از یک دارایی هستند. با فضا دادن به زندگی شخصی و کاری کارمندان توانستند کاری کنند که آن ها را از نقش رئیس و فرمانده بودن فاصله بدهند و حالا مدیر های حامی باشند. به عنوان نتیجه دیدند که کارمندان انگیزه ی بیشتری دارند و انرژی بیشتری به محل کار می آورندادامه مطلب