بایگانی نویسنده : فرناز بهنام‌نیا

زمان و شانس، دو عامل تاثیرگذار در موفقیت استارتاپ‌ها
نوشته شده توسط
۱۸ شهریور

زمان و شانس، دو عامل تاثیرگذار در موفقیت استارتاپ‌ها

زمان و شانس از عوامل کلیدی و مهم برای موفقیت هستند، اما کنترل و تشخیص آن‌ها بسیار سخت است. پس در این صورت باید چه فاکتورهایی را در نظر گرفت تا بتوان به سوی موفقیت قدم برداشت. یک سری از این فاکتورها به شرح زیر است:

زمان‌بندی بازار

زمان‌بندی به این معناست که در زمان مناسب در جای مناسب باشیم.

در زمان مناسب در جای مناسب بودن یعنی مطمئن باشید در این زمان مخاطبی که به محصول شما نیاز دارد، وجود دارد. باید قبل از سرمایه‌ گذاری زیاد بر روی محصول‌تان مطمئن شوید که مشتریانی علاقه‌مند برای محصول شما وجود دارد. افراد زیادی هستند که فکر می‌کنند با محصول‌شان می‌توانند بازار را پیش بینی کنند. اما صبور باشید، همه دار و ندار و انرژی خود را یک جا صرف نکنید.

0 ۱ 12580 ۱۸ شهریور, ۱۳۹۳ کسب و کار, مقالات بیشتر
۴ نکته برای ساختن سریال‌های وبی
نوشته شده توسط
۱۷ شهریور

۴ نکته برای ساختن سریال‌های وبی

امی روبین یکی از افراد باتجربه در زمینه‌ی ساختن ویدئو به خصوص ویدئوهای سریالی است. در سال ۲۰۱۳ او سریال وبی خود را به اسم  Little Horribles شروع به تولید کرد.

حالا روبین یک سری از تجربیاتش را در زمینه ساختن ویدئوها در اختیار سازندگان، نویسندگان و هرکسی که قصد تولید سریال‌های وبی را دارد، قرار داده است. نکته‌های روبین می‌تواند شما را در مسیر رسیدن به موفقیت کمک بسیاری کند.

۱. نوشتن یک اولویت است.

روبین می‌گوید:

همیشه در هنگام ساختن یک ویدئو از خودم می‌پرسم اگر کسی این ویدئو را برای من بفرستد، من هم همین را برای خواهرم می‌فرستم؟

بدون یک طرح کلی و یا یک ایده‌ی اساسی که به آن علاقه دارید و به آن اهمیت می‌دهید، نمی‌توان هیچ نقطه‌ای را برای شروع ساختن یک سریال وبی پیدا کرد.

در ویدئوهای آنلاین که همه چیز باید کوتاه باشد، باید اطلاعات و نکته‌ها را خیلی فشرده به مخاطب منتقل کنیم. کمبود زمان برای شخصیت‌های ویدئویی ما سبب شده است که استعاره در روند کلی داستان زیاد به کار رود.

0 ۱ 12050 ۱۷ شهریور, ۱۳۹۳ مقالات, وب بیشتر
۴ ترفند برای شخصی سازی استراتژی بازاریابی
نوشته شده توسط
۳۰ مرداد

۴ ترفند برای شخصی سازی استراتژی بازاریابی

بازاریابی یکی از ارکان مهم تجارت شماست.

به عنوان یک بازاریاب باید این قابلیت را داشته باشید که به مخاطبان خود واکنش مناسب را در زمان مناسب با پیامی مناسب بدهید. عمل به این موضوع کار آسانی نیست. هم زمان شما محدود است و هم شما گوشه‌ای از یک تیم کوچک هستید.

اما شاید بتوان با مد نظر قرار دادن چند نکته و عمل کردن به یک سری کارها از سنگینی بار این موضوع کم کرد.

۱. طراحی

شاید تا به حال به این فکر نکرده باشید که طراحی گرافیکی هم جزو شخصی سازی به حساب می‌آید. ظاهر و حس برند شما بیشتر از کلمات می‌تواند با مخاطب ارتباط برقرار کند: شخصیت و ارزش‌های شما و داستانی که قرار است برای مخاطب خود بیان کنید. دلایل زیادی وجود دارد که توضیح می‌دهد چرا باید ویژگی‌های بصری را در تجارت خود مهم بشمارید. شاید عقلانی‌ترین و مهم‌ترین دلیل این باشد:

مغز ما تصاویر را دوست دارد.

حدود ۹۰ درصد از اطلاعاتی که به مغز فرستاده می‌شود، تصاویر هستند و حتی تصاویر حدود ۶۰ هزار بار سریع‌تر از متن به مغز انتقال داده می‌شوند.

مشکلی که با طراحی وجود دارد این است که هزینه‌بر و وقت‌گیر است. از طرفی هم واقعا نمی‌توان چیز دیگری را جایگزین آن کرد. هرچقدر هم که طراحی ما عالی باشد دلیل بر آن نمی‌شود که کاربردی باشد.

اما در زمانی به سر می‌بریم که همه چیز در حال تغییر و تحول است. حالا استارتاپی وارد بازار شده که انقلابی در دنیای طراحی ایجاد کرده است. تیم شرکت Canva پلت فرمی را راه اندازی کرده‌ا است که به کسانی از طراحی چیزی نمی‌دانند کمک کند طراحی‌های زیبایی را در مدت زمان کوتاهی خلق کنند.

کافی است فقط یک طرح را انتخاب کنید و آن را آن‌طور که دوست دارید تغییر دهید. و فقط در عرض چند دقیقه طراحی شما آماده می‌شود.

0 ۱ 19160 ۳۰ مرداد, ۱۳۹۳ بازاریابی, مقالات بیشتر
۱۲ موردی که یک مدیر محصول باید در ابتدای کارش انجام دهد
نوشته شده توسط
۲۴ مرداد

۱۲ موردی که یک مدیر محصول باید در ابتدای کارش انجام دهد

اگر به تازگی مدیر محصول شرکتی شده‌اید، روزهای نخست کارتان می‌تواند در ادامه این مسیر سرنوشت ساز باشد.

در اینجا به ۱۲ موردی که می‌بایست در روزهای اول کارتان در نظر بگیرید، اشاره می‌کنیم. بیشتر تاکید ما بر روی این سه حوزه است: کارمندان، محصول و خودتان.

کارمندان

۱. انتظارات خود را با مدیرعامل و یا مدیر خود به طور واضح در میان بگذارید

شما استخدام شده‌اید که فقدانی را پُر کنید و سازمان به کمک شما احتیاج خواهد داشت. اهداف خود را با مدیر عامل در میان بگذارید تا مطمئن شوید انتظارات شما در همان مسیری باشد که آن‌ها توقع دارند. هدف اصلی شما در ماه اول باید ملحق شدن ثمربخش به تیم باشد.

۲. اعضای تیم خود را تک به تک بشناسید

مدت زمانی که برای این کار لازم دارید بستگی به بزرگی شرکت‌تان دارد؛ ممکن است چند ساعت طول بکشد و یا ماه اول را کلا درگیر انجام این کار باشید. اما برای این کار زمان بگذارید و همه‌ی اعضای تیم خود را جداگانه ببینید و با آن‌ها صحبت کنید.

0 ۱ 16850 ۲۴ مرداد, ۱۳۹۳ مقالات بیشتر
چند راهنمایی برای راه اندازی یک استارتاپ سخت افزاری
نوشته شده توسط
۱۶ مرداد

چند راهنمایی برای راه اندازی یک استارتاپ سخت افزاری

چه چیز‌هایی را می‌بایست در مورد راه اندازی یک استارتاپ سخت افزاری بدانیم

راه اندازی یک استارتاپ سخت افزاری قضیه‌ی متفاوتی نسبت به دیگر استارتاپ‌ها دارد. شما قرار است یک محصول فیزیکی را در دست مصرف کننده بگذارید. پس مسیر دشوارتری را باید طی کنید.

شروع مسیر بسیار مهم  و تاثیرگذار است. چند موردی که در اینجا برای شروع این مسیر به آن اشاره می‌کنیم، می‌تواند راهنمای خوبی باشد.

مورد اول: جست و جو

در ابتدای هر کاری همیشه یک ایده است ایده‌ای که به دنبال آن سوالات بسیاری وجود دارد که می بایست به آن‌ها پاسخ داده شود.

شما برای جواب دادن و رسیدن به جزئیات زمان زیادی ندارید (بعدها برای این جزئیات زمان بسیار است)، همچنین زمان آن نیست که با پروتوتایپ‌ها بازی کنید.

بهتر است در دراز مدت مسیر خود را پیدا کنید و لیستی از چیزهایی که باید دنبال کنید، بدست آورید و ببینید چه چیز پیش می‌آید.

0 ۱ 12230 ۱۶ مرداد, ۱۳۹۳ کسب و کار, مقالات بیشتر

اشتراک ایمیلی

جدیدترین مطالب را، در ایمیل خود داشته باشید.

فیس‌بوک

تبلیغات