زمان و شانس، دو عامل تاثیرگذار در موفقیت استارتاپ‌ها

زمان و شانس از عوامل کلیدی و مهم برای موفقیت هستند، اما کنترل و تشخیص آن‌ها بسیار سخت است. پس در این صورت باید چه فاکتورهایی را در نظر گرفت تا بتوان به سوی موفقیت قدم برداشت. یک سری از این فاکتورها به شرح زیر است: زمان‌بندی بازار زمان‌بندی به این معناست که در زمان مناسب در جای مناسب باشیم. در زمان مناسب در جای مناسب بودن یعنی مطمئن باشید در این زمان مخاطبی که به محصول شما نیاز دارد، وجود دارد. باید قبل از سرمایه‌ گذاری زیاد بر روی محصول‌تان مطمئن شوید که مشتریانی علاقه‌مند برای محصول شما وجود دارد. افراد زیادیادامه مطلب

1 response

۴ نکته برای ساختن سریال‌های وبی

امی روبین یکی از افراد باتجربه در زمینه‌ی ساختن ویدئو به خصوص ویدئوهای سریالی است. در سال ۲۰۱۳ او سریال وبی خود را به اسم  Little Horribles شروع به تولید کرد. حالا روبین یک سری از تجربیاتش را در زمینه ساختن ویدئوها در اختیار سازندگان، نویسندگان و هرکسی که قصد تولید سریال‌های وبی را دارد، قرار داده است. نکته‌های روبین می‌تواند شما را در مسیر رسیدن به موفقیت کمک بسیاری کند. ۱. نوشتن یک اولویت است. روبین می‌گوید: همیشه در هنگام ساختن یک ویدئو از خودم می‌پرسم اگر کسی این ویدئو را برای من بفرستد، من هم همین را برایادامه مطلب

1 response

۴ ترفند برای شخصی سازی استراتژی بازاریابی

بازاریابی یکی از ارکان مهم تجارت شماست. به عنوان یک بازاریاب باید این قابلیت را داشته باشید که به مخاطبان خود واکنش مناسب را در زمان مناسب با پیامی مناسب بدهید. عمل به این موضوع کار آسانی نیست. هم زمان شما محدود است و هم شما گوشه‌ای از یک تیم کوچک هستید. اما شاید بتوان با مد نظر قرار دادن چند نکته و عمل کردن به یک سری کارها از سنگینی بار این موضوع کم کرد. ۱. طراحی شاید تا به حال به این فکر نکرده باشید که طراحی گرافیکی هم جزو شخصی سازی به حساب می‌آید. ظاهر و حسادامه مطلب

1 response

۱۲ موردی که یک مدیر محصول باید در ابتدای کارش انجام دهد

اگر به تازگی مدیر محصول شرکتی شده‌اید، روزهای نخست کارتان می‌تواند در ادامه این مسیر سرنوشت ساز باشد. در اینجا به ۱۲ موردی که می‌بایست در روزهای اول کارتان در نظر بگیرید، اشاره می‌کنیم. بیشتر تاکید ما بر روی این سه حوزه است: کارمندان، محصول و خودتان. کارمندان ۱. انتظارات خود را با مدیرعامل و یا مدیر خود به طور واضح در میان بگذارید شما استخدام شده‌اید که فقدانی را پُر کنید و سازمان به کمک شما احتیاج خواهد داشت. اهداف خود را با مدیر عامل در میان بگذارید تا مطمئن شوید انتظارات شما در همان مسیری باشد که آن‌ها توقعادامه مطلب

1 response

چند راهنمایی برای راه اندازی یک استارتاپ سخت افزاری

چه چیز‌هایی را می‌بایست در مورد راه اندازی یک استارتاپ سخت افزاری بدانیم راه اندازی یک استارتاپ سخت افزاری قضیه‌ی متفاوتی نسبت به دیگر استارتاپ‌ها دارد. شما قرار است یک محصول فیزیکی را در دست مصرف کننده بگذارید. پس مسیر دشوارتری را باید طی کنید. شروع مسیر بسیار مهم  و تاثیرگذار است. چند موردی که در اینجا برای شروع این مسیر به آن اشاره می‌کنیم، می‌تواند راهنمای خوبی باشد. مورد اول: جست و جو در ابتدای هر کاری همیشه یک ایده است ایده‌ای که به دنبال آن سوالات بسیاری وجود دارد که می بایست به آن‌ها پاسخ داده شود. شما برای جوابادامه مطلب

1 response