در شرایط اقتصادی کنونی چطور کارمندان را مربی گری کنیم؟

آیا توانایی های هر فردی محدود است؟ یا قادر است به سمت پتانسیلی نا محدود رشد کند؟ آیا یک کارمند یک نیروی کار قابل جایگزینی است؟ یا یک انسان کامل است که دارای تجربیات فیزیکی، روانی، احساساتی و روحی است؟ بهترین مدیران این زمانه معتقدند که کارمندان آن ها چیزی بیشتر از یک دارایی هستند. با فضا دادن به زندگی شخصی و کاری کارمندان توانستند کاری کنند که آن ها را از نقش رئیس و فرمانده بودن فاصله بدهند و حالا مدیر های حامی باشند. به عنوان نتیجه دیدند که کارمندان انگیزه ی بیشتری دارند و انرژی بیشتری به محل کار می آورندادامه مطلب

شرکت ها چگونه اطلاعات کارمندان را رصد می کنند؟

در دنیای دیجیتالی امروز امنیت مسئله ی مهمی است. شرکت ها تلاش می کنند بین فعالیت های سازمانی مثل شفاف سازی (که همکاری و نوآوری را بهبود می بخشد) و احترام به مرز های خصوصی کارمندان تعادل برقرار کنند. این شرکت ها ریسک بالایی را می پذیرند و معمولا شکست می خورند. شرکتی که چنین فعالیتی انجام می دهد معمولا شفافیت کاری خودش را از دست می دهد و به عبارتی از روی ذره بین مدیریت می کند. شرکت هایی پدید آمده که تمام اطلاعات شما را در دسترس بقیه قرار می دهد و در این شرایط دیگر نیازی به اتلافادامه مطلب

آمار بالای کارکنان مرد و سفیدپوست در توییتر

توییتر در حال پیوستن به صفوف شرکت‌های درحال رشد است که داده‌های نیروی کار خود را انتشار می‌دهند. آن‌ها امروز جنسیت و تفکیک نژادی کارکنان خودرا منتشر کردند. کارکنان عمدتاً سفیدپوست و مرد هستند. به‌طورکلی مردان 70% کارکنان را تشکیل می‌دهند. 59% کارکنان توییتر سفیدپوست هستند و 29% از باقی آسیایی هستند. توییتر خاطرنشان می‌کند که همانند همتاهایش کارهای زیادی برای انجام‌دادن دارد. ارقام قومیت و جنسیت در توییتر کاملاً شبیه چیزی است که ما از گوگل، یاهو و فیس‌بوک دیده‌ایم. بار دیگر کارکنان سیاه و اسپانیایی درصدکمی از کارکنان در حدود 2 یا 3 درصد را تشکیل می‌دهند. وادامه مطلب