مطالب برچسب » موفقیت

رازهای موفقیت پوکمون‌گو
نوشته شده توسط

رازهای موفقیت پوکمون‌گو

اگر اهل بازی‌های موبایل باشید بدون شک نام بازی پوکمون‌گو را شنیده‌اید، این بازی توانست راه صد ساله را در یک شب طی کند و پس از انتشار، به سرعت مقام اولِ تعداد دانلود را در مارکت‌های اندروید و آی‌اواِس از آن خود کرد. این موارد باعث شد تا نگاهی به عوامل موفقیت استثنایی این بازی داشته باشیم.

صنعت بازی‌های موبایل تراکنش میلیارد دلاری را در سال ایجاد می‌کند و این امر باعث شده است تا شاهد عناوین بسیار زیادی در مارکت‌های اندروید و آی‌اواِس باشیم. تعداد زیادِ عناوین حاضر در این مارکت‌‌ها باعث شده تا رقابت بسیار تنگ و دشواری بین بازی‌های موبایل ایجاد شود. به این ترتیب به راحتی‌ها نمی‌توان بازی موبایلی ساخت که با اقبال جهانی روبرو شود.

با این حساب بد نیست نگاهی به دلایل اصلی موفقیت پوکمون‌گو داشته باشیم.

0 ۰ 2410 ۳۰ مرداد ۱۳۹۵ بازی, بررسی بیشتر
سه عادت رادیکالی برای موفقیت در تیم های راه دور
نوشته شده توسط

سه عادت رادیکالی برای موفقیت در تیم های راه دور

شرایطی که برای موفقیت تیم های راه دور (ریموت) لازم است با شناختی که از محل کار معمولی داریم فاصله ی زیادی دارد. همه ی ما به روابط رو در رو، خوش و بش با همکار میز کناری، گفتگوهای کوتاه کنار آبسردکن یا برگزاری جلسات پی در پی عادت داریم. به عبارتی تنها با وجود این موارد قادر هستیم وظایف تعیین شده روزمره ی خودمان را انجام دهیم. واقعیت این است که اگر حضور فیزیکی را کنار بگذاریم میبینیم که تیم های راه دور هیچ کدام از این عادت ها را ندارند.

فضای کار – از تمام وسایل محل کار گرفته تا تک تک اتاق ها – همگی روی شیوه ی برقراری ارتباط با بقیه ی کارمندان و همکاری با آنها تاثیر می گذارند. اگر این فضاهای معمول همیشگی را کنار بگذاریم می بینیم که اصلا نمی توانیم با هم کار کنیم چون تمام هیجان روبرو شدن با همکاران و زمان هایی که با هم قهوه میل می کنید حذف می شوند و همین مسئله می تواند روی خلاقیت اعضا تاثیر گذار باشد.

موفق ترین تیم های راه دور (ریموت) از طریق شیوه هایی با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند که احتمالا شما آن ها را سخت گیرانه و یا مسخره می دانید.

0 ۰ 2360 ۲۲ فروردین ۱۳۹۵ مقالات بیشتر
شرکت ها چگونه اطلاعات کارمندان را رصد می کنند؟
نوشته شده توسط

شرکت ها چگونه اطلاعات کارمندان را رصد می کنند؟

در دنیای دیجیتالی امروز امنیت مسئله ی مهمی است. شرکت ها تلاش می کنند بین فعالیت های سازمانی مثل شفاف سازی (که همکاری و نوآوری را بهبود می بخشد) و احترام به مرز های خصوصی کارمندان تعادل برقرار کنند. این شرکت ها ریسک بالایی را می پذیرند و معمولا شکست می خورند.

شرکتی که چنین فعالیتی انجام می دهد معمولا شفافیت کاری خودش را از دست می دهد و به عبارتی از روی ذره بین مدیریت می کند. شرکت هایی پدید آمده که تمام اطلاعات شما را در دسترس بقیه قرار می دهد و در این شرایط دیگر نیازی به اتلاف وقت برای دستیابی به اطلاعات وجود ندارد.

بررسی ها نشان می دهند که ۷۰ تا ۸۰ درصد از آمریکایی ها به خاطر وجود سلطه ی مدیریت و بررسی شدن دقیق اعمال با مشکل مواجه شده اند. به هر حال برای اینکه تیم شما در بهترین شرایط کاری قرار بگیرد باید بر پای خودش بایستد و مورد اعتماد مدیر قرار بگیرد.

در مطالعه ای که توسط Dale Carnegie انجام شد ثابت شد که ۴۲ درصد از متعهد ترین کارمندان معتقد هستند که استعداد آن ها بخوبی شناخته و استفاده می شود و اصلا تحت تاثیر فشار مدیریت قرار نگرفته اند.

پس چطور یک سازمان می تواند شفافیتش را حفظ کند و همچنین به کارمندان آسیب نزند؟ تمرکز بر اهداف و مسئولیت پذیری می تواند راه حل خوبی باشد.

0 ۰ 2640 ۰۴ خرداد ۱۳۹۴ مقالات بیشتر
نکاتی که باید قبل از مهندس شماره یک شدن استارت آپ در نظر داشته باشید
نوشته شده توسط

نکاتی که باید قبل از مهندس شماره یک شدن استارت آپ در نظر داشته باشید

دو دوستم که در گوگل و بلومبرگ کار می کنند مهندش شماره یک هستند و اخیرا به من گفته اند که مهندس شماره یک بودن در استارت آپ اصلا شغل جالبی نیست. آن ها تحت عنوان مهندس غیر بنیانگذار فعالیت می کنند و این گونه افراد در کسب و کار هایی که در حوزه ی تکنولوژی به راه میفتد معمولا اولین کسی هستند که استخدام می شوند.

معمولا پیدا کردن فرد مناسب برای این پست کار مشکلی است. چون زمینه را برای دیگر افراد تیم باز می کنند. معمولا کسانی که مسئولیت این کار را قبول می کنند افرادی هستند که هیچ پولی در حساب بانکی خودشان ندارند و قراردادی بسته می شود که روزی سهام آن ها به سرمایه ی زیادی تبدیل شود. مهندس شماره یک سهم کمتری از بنیانگذاران دارند ولی مانند آن ها در ابتدای راه اندازی کسب و کار ریسک می کنند. به علاوه در موقعیتی نیستند که قادر باشند کار را رها کنند و در جایی که در آمد و سود بیشتری به آن ها تعلق می گیرد مشغول به کار شوند. علت این مسئله کاملا مشخص است. مهندس شماره یک بودن خیلی شغل خوشایندی نیست چون کسانی که در مقام های پایین تر قرار دارند آسودگی بیشتری دارند و در مقایسه با مهندس شماره یک از نظر مالی هم تامین هستند.

بدون در نظر گرفتن رشد سهام کارمند، هر چقدر که استارت آپ پیشرفته تر می شود درصد ریسک برای مهندس شماره یک کمتر می شود ولی چرا از دید افراد بیرون از تیم، به نظر می رسد کارمندانی که به رشد تیم کمک کرده اند خودشان از نظر کاری در موقعیت نامناسبی قرار دارند؟

0 ۰ 4040 ۰۲ خرداد ۱۳۹۴ کسب و کار, مقالات بیشتر
چه انتظاری از موفقیت ویندوز ۱۰ می رود؟
نوشته شده توسط

چه انتظاری از موفقیت ویندوز ۱۰ می رود؟

ویندوز ۱۰ را می توان در اصل جهش عظیمی برای مایکروسافت به حساب آورد. این ویندوز قرار است تمام آن تجربه های ناخوشایند در ویندوز ۸ را کنار بزند و بر پایه خاصیت لمسی که نقش گسترده ای در ذهن کاربران پیدا کرده است، طراحی و ارائه شود. نشانه های اولیه از ویندوز ۱۰ نشان می دهد که مایکروسافت چندان هم بی دلیل به این ویندوز امید نبسته است و می توان تایید کرد که ویندوز جدید، ویندوز خوبی است! با این حال این مساله باعث نمی شود که منتقدان به این طراحی جدید مایکروسافت نتازند و این سوال را مطرح نکند که نقاط ضعف این ویندوز برای به شکست کشاندش چیست؟ سوالی که پاسخ آن را در ادامه مطلب خواهید یافت.

0 ۰ 1190 ۳۱ اردیبهشت ۱۳۹۴ مقالات, نرم‌افزار بیشتر

اشتراک ایمیلی

جدیدترین مطالب پارسیش را در ایمیل خود داشته باشید.

فیس‌بوک

پربیننده‌ترین‌ها

منتخب سردبیر

آخرین مصاحبه‌ها

حمایت می کنیم

نماد اعتماد