مطالب برچسب » بیزنس

استارتاپ های میلیاردی را فراموش کنید
نوشته شده توسط

استارتاپ های میلیاردی را فراموش کنید

بیشتر کارآفرینان در رویای ساخت یک شرکت میلیاردی هستند. همه دوست دارند استیو جابز یا مارک زاکربرگ ثانی باشند. درست است که این الهام گیری از روی فیس بوک، گوگل و اپل منطقی به نظر می‌رسد، اما همه‌ی این تفکرات به دیدی نه چندان واضح از آینده می‌انجامد.

این امیدها و دور اندیشی‌ها یک ذره هم شما به خروجی‌های میلیاردی نزدیک نمی‌کند. در واقع فکر کردن در مورد ساخت استارتاپ میلیاردی یکی از بزرگ‌ترین اشتباهاتی است که می‌توانید مرتکب شوید.

نباید فکر و تمرکز خودتان را برای افکار و ایده‌های خیالی بگذارید تا شاید به خروجی میلیاردی دست پیدا کنید.

به مقادیر کمتر فکر کنید. استارتارپ‌هایی که در ابتدا با خروجی کمتری برنامه ریزی شده باشند می‌تواند درس‌های مهمی را به شما بیاموزد.

0 ۱ 8730 ۰۹ بهمن ۱۳۹۳ کسب و کار, مقالات بیشتر
چند نکته در مورد استخدام دولوپرهای با مهارت
نوشته شده توسط

چند نکته در مورد استخدام دولوپرهای با مهارت

دنیا با سرعت زیادی در حال پیشرفت است. امروزه همه‌ی شرکت‌ها به نوعی یک شرکت نرم افزاری هستند و دولوپر‌ها نیز بیشتر از گذشته در حال تلاش و تکاپو هستند. صرف نظر از نوع صنعت و بزرگی شرکت شما، استخدام دولوپر‌های با استعداد کار سخت و حساسی است.

در اینجا به سه نکته برای جذب افراد تکنیکی و با استعداد در جهت رشد و پیشرفت شرکت‌تان اشاره می‌کنیم.

۱. راه و روش شرکت را مملو از شور و خلاقیت بچینید

خواسته‌های دولوپر‌ها چیزی فراتر از ناهار رایگان و تعطیلات آخر هفته است. بیشتر دولوپر‌ها رضایت از کار آن‌ها را سر شوق می‌آورد. آن‌ها دوست دارند چیزهایی را که به آن ایمان دارند بسازند و حس کنند کار آن‌ها تاثیری داشته و مفید واقع شده است.

دولوپر‌ها همچنین از مرزبندی خوششان نمی‌آید. آن‌ها دوست دارند خلاق باشند و با کارشان به هیجان بیایند. در تحقیقی که سایت Dice.com از ۱۷ هزار متخصص آی‌تی انجام داد، مشخص شد که حفظ دولوپر‌ها در شرکت نیازمند پروژه‌های جذاب و چالش برانگیز است.

جذب بهترین‌ها و باهوش‌ترین‌ها نباید محدود به ایده‌ها و قدرت پردازی‌های سطحی شود. باید محیطی را فراهم کرد که افراد با استعداد بتوانند به سرحد پتانسیل خود دست پیدا کنند. هر شرکتی که امیدوار است بهترین دولوپر‌ها را جذب و حفظ کند می‌بایست این نکته‌ها را در ذهن داشته باشد.

0 ۱ 2140 ۲۵ آذر ۱۳۹۳ کسب و کار, مقالات بیشتر
بازاریابی محتوا روند تجارت شما را دگرگون می‌کند
نوشته شده توسط

بازاریابی محتوا روند تجارت شما را دگرگون می‌کند

با وجود یک بازاریابی محتوایی مناسب، کسب و کارها می‌توانند برند خود را بسازند، سطح آگاهی مخاطب خود را بالا ببرند و اعتماد را در آن‌ها به وجود بیاورند. این دست بازاریابی‌ها کسب و کارها را به عنوان یک منبع معتبر و قابل اعتماد نشان می‌دهد. ارتقا و به اشتراک گذاشتن محتوای مربوط به کسب و کارتان می‌تواند افراد زیادی را به سمت رسانه‌های اجتماعی‌ و پلت فرم‌های دیجیتالی‌تان جذب کند.

با وجود تمام تاثیرات خوبی که این نوع بازاریابی دارد، نگاهی می‌اندازیم به نکاتی که باید در اجرای این نوع بازاریابی حتما رعایت کنید:

«مدیر محتوا» عنوان جدیدی در بازاریابی

این فرد کمک می‌کند تا فعالیت‌های فروش و بازاریابی با یکدیگر هم راستا شوند و تضمین کند که این دو قسمت برای رسیدن به یک هدف مشترک فعالیت می‌کنند. بعلاوه این فرد با چشم اندازهایی که دارد کمک می‌کند تا استراتژی‌های محتوایی شامل وبینارها، ویدئوها و پست‌های وبلاگ باهم هم راستا باشند.

مدیر محتوا با شکل دهی به استراتژی‌ها و نظارت بر اجرای آن‌ها تضمین می‌کند که کل مجموعه بر روی یک هدف یکسان متمرکز باشد. هر کسی که این کار را به عهده می‌گیرد باید توانایی تولید و مدیریت و توزیع محتوا را در چندین پلت فرم داشته باشد تا مخاطبان بیشتری مطالب مربوط به این مجموعه را ببینند.

0 ۱ 1060 ۱۸ آذر ۱۳۹۳ کسب و کار, مقالات بیشتر
بعد از ۱۲سال eBay و PayPal از هم جدا می‌شوند
نوشته شده توسط

بعد از ۱۲سال eBay و PayPal از هم جدا می‌شوند

روز سه شنبه شرکت ای‌بی (eBay) جدا شدنش از پی‌پل (Paypal) را اعلام کرد. ای‌بی در قسمت  بازار فروش و پی‌پل در قسمت پرداخت به سرعت در حال رشد هستند. انتظار می رود این تغییر در سال ۲۰۱۵ به تحقق بپیونددد، در اصل بازگشت ای‌بی در سال ۲۰۰۲ مالکیت پی‌پل بود.
دن شولمن (Dan Schulman)،  رئیس سابق  امریکن اکسپرس آنلاین (American Express) و موبایل بیزنس، در حال گرفتن شغل در پی‌پل است و بعد از جدا شدن از شرکت ای‌بی مدیرعامل آن خواهد شد.

در سال ۲۰۰۲، پی‌پل برای این تجارت وابستگی زیادی به ای‌بی داشت. فروشندگان در سایت حراجی از پی‌پل استفاده می کنند به جای اینکه منتظر بمانند تا خریداران ایمیلشان را چک کنند- و پی‌پل را ترجیح می دهند علی رغم این که ای‌بی سعی می کند تا کاربران را مجبور به استفاده از یک سرویس پرداخت داخلی توسعه داده شده کند.

حالا، پی‌پل این تجارت را در اپلیکیشن تلفن های همراه دارد و ای‌بی تنها یک منبع مشتری است. (البته هرگز کاملا خوب یا وفادار نبوده، به طور مثال اکنون ای‌بی با سرویس تحویل در همان روز دیگر پی‌پل را ساپورت نمیکند.)
اولین چالش شولمن اطمینان  پیدا کردن از بیل ردی (Bill Ready) مدیرعامل پی‌پل است که زیرمجموعه های شرکت Braintree را تصاحب کرده باشد در ادامه خروج ناگهانی دیوید مارکوس (David Marcus) از سمت ریاست پی‌پل.

استراتژی پی‌پل حول محور دو محصول می چرخد، اپلیکیشن های مصرفی، که به مردم اجازه می دهند برای محصولات در فروشگاه ها (مکان های سفارش با تجارت های نزدیک) پرداخت کنند و Braintree، که نرم افزارهای پرداخت قوی برای اپلیکیشن های تلفن همراه مانند Urben و HotelTonight است. پی‌پل به صورت یک شرکت مستقل رقابت های پرداخت متفاوت را مانند Square و Strip نشان می دهد. همچنین راهی برای کار با اَپل پیدا خواهد کرد، که به طور آشکار از اجرای Apple Pay جلوگیری کند.

جان دوناهو (John Donahoe) مدیر عامل شرکت ای‌بی، کسی است که پی‌پل را به صورت موقت اجرا کرد و به هیئت مدیره ی جدید خواهد پیوست، اما او بعد از جدایی به عنوان رئیس ای‌بی نخواهند ماند. دیوان ونگ (Devin Wenig) یکی از مدیران ای‌بی، تجارتی را به طور مستقل اجرا خواهد کرد.

0 ۰ 580 ۱۹ مهر ۱۳۹۳ اخبار, کوتاه بیشتر
آیا برند شما آمادگی لازم برای وارد شدن به بازار چین را دارد؟
نوشته شده توسط

آیا برند شما آمادگی لازم برای وارد شدن به بازار چین را دارد؟

با وجود رکودهای اخیر بازهم چین یکی از بازارهای اصلی برای برندهای جهانی است. در این کشور پر جمعیت، طیف گسترده‌ای از مردم رو به شهر نشینی آورده‌اند که بیشتر آن‌ها در دسته‌ی طبقه‌ی متوسط جامعه قرار می‌گیرند. همین ویژگی‌ها سبب شده است که چین به یک بازار بزرگ و مهم برای محصولات، خدمات و تجربه‌های جدید تبدیل شود.

با اینکه بازار چین برای محصولات و سرویس‌ها خیلی مناسب است اما وارد شدن به آن یک نوع چالش برای صاحبان برند محسوب می‌شود. رقابت بالا و مخاطبان خاص سبب شده چین به یک بازار پویا برای برندها تبدیل شود.

اگر می‌خواهید بدانید که آیا محصول‌تان آمادگی لازم برای وارد شدن به بازار چین را دارد یا خیر، سه سوال زیر را از خودتان بپرسید:

۱. آیا برای وارد شدن به بازار هدف مناسبی دارید؟

در دهه‌های اخیر دیده شده که وقتی بازار تقاضای محصولات و خدمان خاصی کرده، پیشرفت و بهبودی سریعی در آن محصولات و خدمات به وجود آمده است. رقابت در این زمینه بسیار زیاد است، شرکت‌های جهانی می‌بایست با شرکت‌های داخلی که انگیزه و جاه طلبی زیادی دارند تا خود را به سطح جهانی برسانند، رقابت کنند.

برای رسیدن به موفقیت برندهای جهانی می‌بایست هدف خود را برای وارد شدن به این بازار تعریف کنند. شما قرار است چه نیازهایی از مخاطب خود برطرف کنید؟ چین چگونه از وارد شدن شما به بازارش بهره می‌برد؟ با وجود تمام ارزش‌های عملکردی شما، چه ارزش اجتماعی و احساسی را با خود به همراه می‌آوردید؟

0 ۲ 950 ۱۸ مهر ۱۳۹۳ کسب و کار, مقالات بیشتر

اشتراک ایمیلی

جدیدترین مطالب پارسیش را در ایمیل خود داشته باشید.

فیس‌بوک

پربیننده‌ترین‌ها

منتخب سردبیر

آخرین مصاحبه‌ها

حمایت می کنیم

نماد اعتماد